সাম্প্রতিক সময়ের প্রথমার্ধে, এর পরিমাণ ইতালীয় ব্র্যান্ড প্রাদার বিক্রয় উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে। প্রকৃতপক্ষে, ফ্যাশন ব্র্যান্ডের টার্নওভার কমেছে ৮০%, নিচে পড়ে যাওয়া 1,55 বিলিয়ন ইউরো, যদিও এর নিট মুনাফা কমেছে ৮০% আপ 141,9 মিলিয়ন ইউরোরসংস্থাটি ঘোষণা করেছে যে এটি তার ফোকাস করবে প্রচেষ্টা ইলেকট্রনিক বাণিজ্য আপনার বিক্রয় উন্নত করতে.
এটা উল্লেখ করার মতো যে, যুক্তরাজ্য ছাড়া, ব্র্যান্ডটি যেখানে রয়েছে, প্রতিটি অঞ্চলেই বিপর্যয় ঘটেছে। হংকংয়ের মতো জটিল বাজার টার্নওভার কমে যাওয়ার কারণ হয়েছে ৮০%সন্ত্রাসী হামলার ফলে ইউরোপীয় পর্যটনেও নেতিবাচক প্রভাব পড়ে, বিক্রি কমে যায়। ৮০%.
বিক্রয় পুনরুজ্জীবিত করতে চাইলে কোম্পানিকে নিজেকে পুনর্গঠন করতে হবে, সামঞ্জস্য করতে হবে তাদের ব্যাগের দাম এবং তাদের মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা প্রবেশ ব্যাগ, যার দাম এর নিচে 2.000 €.
ইকমার্সের উপর আরও বেশি ফোকাস
এটাই না প্রাদা বিজ্ঞাপনে কম খরচ করবে, কিন্তু অনলাইন বিক্রয়ের উপর তার মনোযোগ বৃদ্ধি করার লক্ষ্যও রাখে। যদিও কোম্পানিটির ইতিমধ্যেই একটি অনলাইন স্টোর রয়েছে, তবুও এটি প্রয়োজনীয় কৌশলগত মনোযোগ দেয়নি এবং একটি নতুন রোডম্যাপ সেই দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করার চেষ্টা করছে।
লক্ষ্য আপনার অনলাইন বিক্রয় দ্বিগুণ করা প্রতি বছর পরবর্তী তিনটির জন্য, এমন কিছু যা ডিজিটাল চ্যানেলের ওজন বাড়াতেও সাহায্য করবে, যা সেই সময়ে খুব কমই প্রতিনিধিত্ব করত 2% মোট বিলিংয়ের।
সমান্তরালভাবে, ব্র্যান্ডটি তার পুনর্গঠন করবে দোকানের নেটওয়ার্ক কম পছন্দসই স্থানে, যখন অন্যান্য পয়েন্টগুলি হবে পুনর্নির্মিত অথবা আপডেট করা হয়েছে। এই সমস্ত পরিবর্তনগুলি একটি নতুন বৃদ্ধি চক্র পরিচালনা করবে।
বিলাসবহুল ব্যবসায়িক মডেল এবং বিতরণ
প্রাদা মডেলটি একত্রিত করে ঐতিহ্য এবং উদ্ভাবন। এর সরাসরি স্টোরের নেটওয়ার্ক একটি গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ হিসেবে রয়ে গেছে, যা নিমজ্জিত স্থান প্রদান করে যেখানে ব্র্যান্ড নিয়ন্ত্রণ করে গ্রাহক অভিজ্ঞতা এবং পরিষেবার ধারাবাহিকতা। কৌশল নির্বাচনী ফ্র্যাঞ্চাইজি যেসব বাজারে সরাসরি নিয়ন্ত্রণ সর্বোত্তম নয়, সেখানে নিয়ন্ত্রণ এবং এক্সক্লুসিভিটি বজায় রাখার জন্য এটি খুব কম ব্যবহার করা হয়।
কোম্পানিটি গ্রহণ করেছে সরাসরি বিতরণ একটি স্তম্ভ হিসেবে, মার্জিন এবং ব্র্যান্ড নিয়ন্ত্রণকে অগ্রাধিকার দেয়। একই সাথে, এটি আলিঙ্গন করে ইলেকট্রনিক বাণিজ্য এবং ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মগুলি বিশ্বব্যাপী দর্শকদের কাছে পৌঁছানোর জন্য প্রযুক্তি-বুদ্ধিমান বিলাসবহুল গ্রাহকদের জন্য প্রাসঙ্গিক একটি নিরবচ্ছিন্ন কেনাকাটার অভিজ্ঞতা প্রদান করে।
কর্মক্ষমতা এবং আয়ের গঠন
দলের পারফরম্যান্স প্রতিফলিত করে স্থিতিস্থাপকতা ব্র্যান্ড এবং বিভাগের সুষম মিশ্রণের জন্য ধন্যবাদ। প্রাদা এখনও শীর্ষস্থানীয় ব্র্যান্ড, যদিও মিউ মিউ তার গতিশীলতার জন্য আলাদা, এবং চার্চ এর পাদুকায় পার্থক্য আনা যায়। পণ্যের গঠন অনুযায়ী, চামড়া নিবন্ধ তারা সাধারণত মনোনিবেশ করে 45% এরও বেশি আয়ের, তারপরে তৈয়ারি এবং পাদুকা।
মধ্যে ভারসাম্য সরাসরি বিক্রি এবং ফ্র্যাঞ্চাইজিং একটি কৌশলগত লিভার হিসেবে কাজ করে: প্রথমটি মার্জিন এবং নিয়ন্ত্রণ উন্নত করে; দ্বিতীয়টি এক্সক্লুসিভিটির সাথে আপস না করে নির্দিষ্ট অঞ্চলে অনুপ্রবেশ নিশ্চিত করে।
ইউনিফাইড সিএক্সএম, ডেটা এবং ডিজিটাল নিমজ্জন
ডিজিটাল বিশ্বে তার উদ্ভাবনী চেতনা আনতে, প্রাদা গ্রুপ একাধিক সমাধানকে একীভূত করেছে একীভূত গ্রাহক অভিজ্ঞতা প্ল্যাটফর্ম AI এর সাথে মাপকাঠিতে, অর্ন্তদৃষ্টি, বিজ্ঞাপন এবং মনোযোগ। এটি দলগুলিকে একটি অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি দেয় প্রবৃত্তি ডিজিটাল, উন্নত শ্রোতা এবং কন্টেন্ট অপ্টিমাইজ করা।
এর ক্ষমতা প্রতিযোগিতামূলক অন্তর্দৃষ্টি y মাপকাঠিতে এগুলি আপনাকে ব্র্যান্ডের স্বাস্থ্য এবং গুরুত্বপূর্ণ ইভেন্টগুলি পর্যবেক্ষণ করার সুযোগ দেয়, সংবেদনশীল পরিস্থিতিগুলি সক্রিয়ভাবে পরিচালনা করে। এমনকি ট্র্যাকিংও অর্জন করা হয়েছে। লক্ষ লক্ষ উল্লেখ প্রায় ২০০টি বিষয় এবং এর চেয়ে বেশি দিয়ে কাজ করুন ৭০টি কাস্টম প্যানেল তথ্য-চালিত সিদ্ধান্তের জন্য।
বিরূদ্ধে কথোপকথন বাণিজ্য, বিক্রয় দলগুলি ফেসবুক, ইনস্টাগ্রাম এবং লাইভ চ্যাটের মাধ্যমে উপস্থিত থাকে, সক্ষম হয় বন্ধ বিক্রয় একই চ্যানেলগুলিতে, অর্থপ্রদানের বিকল্পগুলি সহ যেমন বিজুম দিয়ে কিনুনফলাফল হল একটি ঘর্ষণহীন সর্বজনীন অভিজ্ঞতা যা তৃপ্তি এবং রূপান্তর বৃদ্ধি করে।
ই-কমার্স জোট এবং চ্যানেল একত্রীকরণ
প্রাডা তাদের ডিজিটাল উপস্থিতি আরও জোরদার করেছে, এর সাথে চুক্তির মাধ্যমে বিশেষায়িত প্ল্যাটফর্মগুলিসাধারণ মধ্যস্থতাকারীদের উপর নির্ভরতা কমাতে এবং বজায় রাখার জন্য একটি বিশ্বব্যাপী ই-কমার্স অংশীদারের সাথে তার সহযোগিতার সম্প্রসারণের কথা তুলে ধরে, অভিজ্ঞতা নিয়ন্ত্রণঅনলাইন বিলাসিতাকে সুসংহত করার পরিবেশে, এই প্রতিশ্রুতি বিশেষীকরণ এবং ফ্যাশন হাউসগুলির সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক গড়ে তোলে।
বিভিন্ন শিল্প প্রতিবেদন অনুসারে, এর বাস্তুতন্ত্রে কর্পোরেট আন্দোলন ঘোষণা করা হয়েছে ডিজিটাল বিলাসিতা, যার মধ্যে রয়েছে একটি নতুন নামে শীর্ষস্থানীয় অনলাইন খুচরা বিক্রেতাদের একীকরণ, যার উচ্চাভিলাষী উদ্দেশ্য রয়েছে জিএমভি ৪ বিলিয়নের কাছাকাছি y ৪৪% এর উপরে অপারেটিং মার্জিনশক্তিশালী করার উদ্যোগ ব্র্যান্ড পোর্টফোলিও বৃহত্তর পরিচালনাগত নিয়ন্ত্রণ এবং সরাসরি বিতরণ সহ, কার্য সম্পাদনের মূল্য প্রায় কোটি কোটি ইউরো.
প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্নাবলী
প্রাডা কীভাবে ডিজিটাল গ্রাহকের সাথে খাপ খাইয়ে নেয়? প্রতিটি স্পর্শবিন্দুকে ব্যক্তিগতকৃত করার জন্য ই-কমার্স, নিমজ্জিত অভিজ্ঞতা এবং একীভূত ডেটা একীভূত করা।
বৈচিত্র্য কেন গুরুত্বপূর্ণ? ঝুঁকি হ্রাস করুন এবং প্রবণতাগুলি ধরুন: মিউ মিউ-এর মতো ব্র্যান্ড এবং চামড়া, পোশাক এবং জুতার মতো বিভাগগুলি ভারসাম্য প্রদান করে।
সরাসরি চ্যানেল কী নিয়ে আসে? উপরের মার্জিন এবং ব্র্যান্ড নিয়ন্ত্রণ, নির্বাচিত ফ্র্যাঞ্চাইজি দ্বারা পরিপূরক যেখানে এটি কৌশলগত অর্থবোধ করে।
ই-কমার্সের দিকে সিদ্ধান্তমূলক পরিবর্তন, সরাসরি চ্যানেলের নিয়ন্ত্রণ, তথ্যের নিবিড় ব্যবহার এবং নির্বাচনী জোট প্রাদাকে একটি দৃঢ় অবস্থান জন্য মূলধন ডিজিটাল বিলাসিতাকে আলাদা করে এমন একচেটিয়াতার সারাংশ না হারিয়ে এর বিকাশ।
