ইরোস্কি গ্রুপ ১ ফেব্রুয়ারী থেকে ৩১ জুলাইয়ের মধ্যে তাদের প্রথম আর্থিক অর্ধবর্ষ শেষ করেছে, যার নিট মুনাফা হয়েছে 55,5 মিলিয়ন ইউরোর, গত বছরের একই সময়ের তুলনায় দ্বিগুণ সংখ্যায় বৃদ্ধি পেয়েছে।
সমান্তরালভাবে, মোট বিক্রয় পৌঁছেছে 2.949 মিলিয়ন, বছরের পর বছর ২.৯% বৃদ্ধি পেয়েছে, কোম্পানির মতে, স্থিতিশীল ভোগের পরিস্থিতিতে উন্নত মার্জিন এবং সঞ্চয়, নিজস্ব ব্র্যান্ড এবং স্থানীয় পণ্য দ্বারা চিহ্নিত একটি ঝুড়ি রয়েছে।
ব্যবসায়িক বিবর্তন এবং মূল পরিসংখ্যান
গ্রুপটি CNMV-কে জানিয়েছে যে তাদের মোট পরিচালন মুনাফা (EBITDA) 157,5 মিলিয়ন, যা আগের বছরের তুলনায় ১.৮% বৃদ্ধির প্রতিনিধিত্ব করে, যা আরও দক্ষ কার্যক্রমের প্রতিফলন ঘটায়।
ব্যবস্থাপনা জোর দেয় যে এই তথ্যগুলি সমবায় মডেল এবং গ্রাহক আনুগত্যের শক্তি প্রদর্শন করে, একত্রিত করে মূল্য প্রতিযোগিতা স্বাস্থ্যকর খাদ্যাভ্যাস, স্থায়িত্ব এবং স্থানীয় মূল্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে একটি প্রস্তাব সহ।
প্রচারণা, নিজস্ব ব্র্যান্ড এবং স্থানীয় পণ্য
কোম্পানিটি একটি তীব্র প্রচারমূলক নীতির মাধ্যমে তার অবস্থানকে আরও শক্তিশালী করেছে যা পরিবারগুলিতে অতিরিক্ত সঞ্চয় স্থানান্তর করেছে 202 মিলিয়ন ইউরোর, একটি প্রচেষ্টা যা মূল্য-সংবেদনশীল প্রেক্ষাপটে চাহিদা বৃদ্ধির মূল চাবিকাঠি।
এর বৃহত্তর উপস্থিতি নিজস্ব মার্কা একটি বিস্তৃত এবং সুষম অফার বজায় রাখার জন্য প্রস্তুতকারক ব্র্যান্ডের পরিসরকে অবহেলা না করে, গুণমান এবং দামের ক্ষেত্রে একটি ভিন্ন প্রস্তাবের জন্য ইন দ্য বাস্কেটে আনুগত্য বৃদ্ধি পেয়েছে।
নৈকট্যের উপর জোর দেওয়া কৌশলগতভাবে অব্যাহত: এরোস্কি আরও বেশি কিছুর সাথে সহযোগিতা করে ২০০০ কৃষি-খাদ্য উৎপাদক স্থানীয় কাঠামোকে শক্তিশালী করা এবং মূল্য শৃঙ্খলের স্থায়িত্ব নিশ্চিত করা।
এই ধারায়, গ্রুপটি এর সাথে একটি চুক্তি আনুষ্ঠানিক করার পরিকল্পনা করছে বাস্ক সরকার স্থানীয় কৃষি-খাদ্য খাতকে শক্তিশালীকরণ এবং আরও টেকসই অনুশীলনগুলিকে এগিয়ে নেওয়ার লক্ষ্যে।
বাণিজ্যিক নেটওয়ার্ক: খোলার সুযোগ এবং আধুনিকীকরণ
সেমিস্টারের সময়, বাণিজ্যিক নেটওয়ার্ক সম্প্রসারিত হয়েছিল ৩১টি নতুন দোকান: ৬টি নিজস্ব প্রতিষ্ঠান (৪টি সুপারমার্কেট, ১টি ক্যাশ অ্যান্ড ক্যারি এবং ১টি ফোরাম স্পোর্ট স্টোর) এবং ২৫টি ফ্র্যাঞ্চাইজি, যা গ্রুপের ক্যাপিলারিটি আরও শক্তিশালী করে।
উল্লেখযোগ্য প্রকল্পগুলির মধ্যে রয়েছে ফ্ল্যাগশিপ স্টোরের ব্যাপক সংস্কার L'Illa Diagonal-এ Caprabo (বার্সেলোনা), কাতালোনিয়ায় তার উপস্থিতি জোরদার করার জন্য উদ্ভাবন এবং স্থায়িত্বের ক্ষেত্রে একটি অগ্রণী ধারণা হিসেবে কল্পনা করা হয়েছিল।
এরোস্কি স্মরণ করেন যে এটি তার সহযোগী পরিচয় বজায় রেখেছে কারণ প্রথম সমবায় বিতরণ গোষ্ঠী দেশের মোট ২৭,৬০০ জনেরও বেশি পেশাদার রয়েছে, যার মধ্যে ৯,০০০ জনেরও বেশি সদস্য-মালিক।
ডিজিটাল ড্রাইভ এবং প্রযুক্তিগত বিনিয়োগ
কোম্পানিটি তার অনলাইন কৌশলে আরও এক ধাপ এগিয়েছে এর লঞ্চের মাধ্যমে নগরচত্বর, ডিজিটাল চ্যানেলে বাণিজ্যিক অফার সম্প্রসারণ এবং ক্রমবর্ধমান সমন্বিত বাস্তুতন্ত্রে কেনাকাটার অভিজ্ঞতা উন্নত করা।
এই অগ্রগতি উন্নত বিশ্লেষণে বিনিয়োগ দ্বারা পরিপূরক এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, প্রচারমূলক বিভাজন এবং গ্রাহক সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা অপ্টিমাইজ করার লক্ষ্যে।
রূপান্তরটি ব্যাক অফিসেও পৌঁছায়: আধুনিকীকরণ সরবরাহ এবং উৎপাদনশীলতা এবং কর্মক্ষম দক্ষতা অর্জনের জন্য স্টোর ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম।
এই সবকিছুই প্রযুক্তিগত রূপান্তর পরিকল্পনার অংশ। 2024-2026১০০ মিলিয়ন ইউরোরও বেশি অর্থায়নে, নতুন ধরণের ভোগের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ একটি আরও উদ্ভাবনী এবং প্রতিযোগিতামূলক ব্যবসায়িক মডেলকে একীভূত করার জন্য।
মোট বিক্রয় ২.৯% বৃদ্ধি, EBITDA বৃদ্ধি এবং ৫৫.৫ মিলিয়ন মুনাফা সহ, সেমিস্টারটি একটি টেকসই অগ্রগতির ভারসাম্যকার্যকর প্রচারণা, নিজস্ব ব্র্যান্ডের উপর অধিক জোর, স্থানীয় সরবরাহকারীদের সাথে ঘনিষ্ঠতা এবং এর নেটওয়ার্কের ডিজিটালাইজেশন এবং আধুনিকীকরণের প্রতি স্পষ্ট প্রতিশ্রুতি দ্বারা সমর্থিত।
